UIC 961-1ed.

Die Annotation des Normtextes UIC 961-1ed. :

Summary:
ry This leaflet identifies the competencies and training required by management to create the conditions for implementing a sustainable safety culture in railway companies in terms of values, beliefs, attitudes and behaviour. It posits a competence-based approach to safety management, underlining the importance of starting with the top management level, to ensure ownership of and responsibility for safety by individual managers and by the organisation as whole. Safety must be integrated with other strategic objectives, which should be written down, to ensure that potential conflicts between safety and other objectives are avoided. Individual and corporate safety goals and criteria must be aligned to ensure that management responsibilities for safety are clearly identified within the organisation as a whole. The safety management system will normally be based on 5 steps following the Deming cycle: definition of policy and objectives, planning and procedures, implementation and operation, checking and corrective action, management review. The leaflet then goes on to define the specific roles and required competencies for various managerial levels from senior management down and recommends forms of training to ensure that the relevant competency levels are achieved. Finally, it includes a guideline for a training standard.

Name:
Leitlinien - Für eine Verbesserung der Sicherheitsbilanz erforderliche Kompetezen der Führungskräfte und entsprechende Schulungsmassnahmen| Zusammenfassung Vorliegendes Merkblatt erläutert die Kompetenzen der Führungskräfte sowie die entsprechenden Schulungsmaßnahmen, die für Einführung einer nachhaltigen Sicherheitskultur bei den Bahnunternehmen (Werte, überzeugungen, Einstellungen und Verhaltensweisen) unabdingbar sind. Es postuliert für das Sicherheitsmanagement einen kompetenzorientierten Ansatz, der betont, wie wichtig es ist, bei der obersten Führungsebene anzusetzen, um sicherzustellen, dass die einzelnen Führungskräfte und das gesamte Unternehmen sich die Sicherheit zu eigen machen und deren Verantwortung übernehmen. Die Sicherheit muss in andere strategische Ziele eingebunden werden, die schriftlich festgehalten werden sollten, um potenzielle Konflikte zwischen der Sicherheit und anderen Zielen zu vermeiden. Einzelne und unternehmensübergreifende Sicherheitsziele und -kriterien müssen aufeinander abgestimmt werden, damit die Sicherheitsverantwortlichkeiten der Führungsebene innerhalb des Unternehmens eindeutig erkennbar sind. Das Sicherheitsmanagementsystem basiert in der Regel auf 5 Schritten entsprechend dem Deming-Kreis: Festlegung der Politik und Ziele, Planung und Verfahren, Implementierung und Betrieb, Prüf- und Korrekturmaßnahmen, Management Review. Des weiteren definiert das Merkblatt die spezifischen Rollen bzw. erforderlichen Kompetenzen für verschiedene Führungsebenen ausgehend von der oberen Führungsebene nach unten und empfiehlt Schulungsmaßnahmen, um zu gewährleisten, dass das entsprechende Kompetenzniveau erreicht wird. Außerdem enthält es einen Leitfaden für einen standardisierten Schulungsprozess.